معايير ومقاييس العملية التخطيطية في المصارف الإسلامية

أهم 20 اقتباسًا من الكتاب مع توثيق الموضع:

• «إن أي منظمة من منظمات الأعمال ينبغي أن تتغير، حيث أن التغير سنة من سنن الحياة، كما ينبغي أن يكون التغير مخططاً، والبنك الإسلامي ليس استثناء من ذلك»
[الصفحة 11]
• «تفتقد هذه البنوك إلى الرؤية المستقبلية البعيدة المدى… ويكاد يقتصر الأمر على الرؤية القصيرة المدى وذلك لمدة سنة مالية واحدة… مما يعني الميل أكثر إلى “الإدارة بالأزمة” أكثر من الميل إلى “الإدارة بالأهداف”»
[الصفحة 11]
• «التخطيط عملية مستمرة لا تنتهي على الإطلاق… أما “الخطة” فهي محصلة العملية التخطيطية، وينبغي إعدادها بحيث تكون مرنة لأية تغييرات مستقبلية»
[الصفحة 15]
• «النتائج المحققة بعد فترة قصيرة من الزمن – سنة مثلاً – ما هي إلا “عوائد مبكرة” على تقدم الإدارة نحو الأهداف البعيدة المدى»
[الصفحة 15]
• «تتحمل المصارف الإسلامية مسئوليات أوسع تطلب الاضطلاع بها الأخذ بالعملية التخطيطية… المسئولية العقائدية والسلوكية، المالية والاقتصادية، الاجتماعية، ومسئولية الداعية الإسلامي»
[الصفحة 16]
• «باستعراض رسالة المسلم وأهدافه برسالة وأهداف غير المسلم نجد أن هدف الكافر هو الدنيا… بينما أن الهدف النهائي للمؤمن هو الآخرة، ومعنى ذلك أن استراتيجية المسلم والمؤمن أكثر عمقاً وبعداً»
[الصفحة 20]
• «من رسالة المصرف الإسلامي: الإسهام في أن يكون اقتصاد الأمة الإسلامية اقتصاداً كفائياً، أي: لإغناء الأمة نسبياً عن غيرها، والمساهمة في أن تؤمن لكل مسلم بل ولكل إنسان حاجاته الأساسية»
[الصفحة 21]
• «في مقارنة للمنظمات التي تخطط بتلك التي لا تخطط تبين أن القدر من النشاط التخطيطي… يساعد بقدر كبير على التنبؤ بإمكانية تحقيق الأداء العالي والنجاح الكبير للمنظمة»
[الصفحة 27]
• «التخطيط هو محاولة لإدارة المستقبل»
[الصفحة 27]
• «تحديد أهداف غير قابلة للتحقيق… ينتفي عنها أن تكون أهدافاً تستحث التحدي، وبذلك ينتفي عنها أنها حافز فعال»
[الصفحة 30]
• «التخطيط هو نقطة البدء أو الوظيفة المبدئية، حيث تضع أسس الوظائف الإدارية الأخرى»
[الصفحة 31]
• «يرتبط التخطيط الاستراتيجي بالمنظمة ككل… بينما يركز التخطيط التكتيكي على تحقيق أهداف الإدارات، ويستهدف التخطيط التشغيلي تنفيذ الخطة التكتيكية»
[الصفحة 35]
• «إن معيار “سعادة الدنيا” هو سعادة الآخرة وذلك بالنسبة للمسلمين عامة، لأن الوقوف عند “سعادة الدنيا” هو وقوف عند “المادة” و”اللذة” و”الشهوة”»
[الصفحة 39]
• «الالتزام بأولويات التنمية في البدء بالضروريات ثم الحاجيات فالتحسينات والتكميليات»
[الصفحة 39]
• «اتباع أيسر السبل وأفضلها لتحقيق الأهداف من حيث السهولة وقلة التكاليف والتضحيات… دون التضحية بجيل من الناس لصالح جيل آخر»
[الصفحة 40]
• «في قصة سيدنا يوسف عليه السلام دليل على… الأخذ بالتخطيط المركزي أو التخطيط التأشيري وفقاً للموقف العام عسراً أو يسراً، كساداً أو ازدهاراً»
[الصفحة 40]
• «قيام الخطط على أساس النظرة العلمية المستقبلية طويلة الأجل، مع تجزئة الخطط الطويلة الأجل إلى خطط متوسطة وقصيرة»
[الصفحة 41]
• «من عيوب القائمين بالتخطيط إعداد الخطط ثم هجرها بعد ذلك من أجل إدارة النشاط وفقاً لما تم التعود عليه»
[الصفحة 49]
• «أهم مبادئ الموازنة اعتبار السنة زمناً للموازنة… لأن فترة السنة تستوعب التغيرات الموسمية وما يتبعها من تحقق الإيرادات في فترة والإنفاق في فترة أخرى»
[الصفحة 55]
• «تقييم الأهداف الموضوعة من خلال نسبة الأهداف الوصفية إلى مجموع الأهداف ونسبة الأهداف الكمية إلى مجموع الأهداف»
[الصفحة 58]

الخاتمة: